項目管理

我們選擇各部門骨幹，組成項目團隊，服務客戶：
1、明确材料和标準，選擇合适供應商，按計劃永續供應。
2、制圖、分解工序、明确工藝路線、确定工藝和關鍵控制點。
3、輔導生産，解決生産中的問題，驗證工藝的可靠性。
4、關注樣品與量産的銜接，改善工藝，保證量産的穩定性，确保生産的順暢和高效。
5、制定檢測标準和方法，進行培訓，監督執行。